集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運(yùn)一行赴安徽路港調(diào)研指導(dǎo)工作
1月12日下午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運(yùn)一行到安徽路港調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司副總工程師、信息管理部主任吳紅星，黨委工作部主任徐文聯(lián)，財(cái)務(wù)部主任朱元林，人力資源部副主任朱金蓉等一行陪同調(diào)研。安徽路港董事長(zhǎng)李振標(biāo)，總經(jīng)理朱忠明及在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了座談會(huì)。
趙時(shí)運(yùn)董事長(zhǎng)一行饒有興趣地參觀了安徽路港機(jī)關(guān)各部室，隨后在安徽路港23樓會(huì)議室主持召開(kāi)了調(diào)研座談會(huì)。會(huì)上，趙時(shí)運(yùn)董事長(zhǎng)聽(tīng)取安徽路港董事長(zhǎng)李振標(biāo)的工作匯報(bào)，對(duì)安徽路港近年來(lái)所取得的成績(jī)給予了充分肯定，指出安徽路港經(jīng)營(yíng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)新突破，黨建工作取得新成效，認(rèn)真開(kāi)展了基礎(chǔ)管理年活動(dòng)，轉(zhuǎn)變了分子公司管理模式，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，建立了統(tǒng)一招標(biāo)平臺(tái)，加強(qiáng)了應(yīng)收賬款管理，效果顯著。
對(duì)安徽路港下一步工作思路，趙時(shí)運(yùn)董事長(zhǎng)表示贊同，同時(shí)提出幾點(diǎn)要求，一是要認(rèn)真謀劃，在總結(jié)“十二五”的基礎(chǔ)上，做好“十三五”規(guī)劃工作；二是強(qiáng)調(diào)成本管理要體現(xiàn)真實(shí)性和及時(shí)性；三是要積極推進(jìn)信息化工作；四是要加快推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)；五是要講政治、講規(guī)矩，認(rèn)真抓好黨建工作。
與會(huì)人員還就企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)思路、成本管理、資金集中管理、人才培養(yǎng)、信息化工作等方面進(jìn)行了深入的座談。
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