S332安慶至望江改建工程項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)集團(tuán)“三位一體”及公司管理制度
日前，S332安慶至望江改建工程(宜秀區(qū)至望江段)項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部全體職工學(xué)習(xí)了集團(tuán)“三位一體”及公司管理制度。
會上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡要概述了集團(tuán)“三位一體”及公司管理制度的具體內(nèi)容，并結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際制訂了相應(yīng)的經(jīng)營管理模式及工程項(xiàng)目目標(biāo)。
該項(xiàng)目部將根據(jù)合同條款和報價實(shí)行項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，成立由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人組成的成本管理小組，勞務(wù)隊(duì)伍、材料采購等采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行；以合同工期為基礎(chǔ)，靈活、準(zhǔn)確地做好工程調(diào)度、材料調(diào)度工作，及時與業(yè)主單位及相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程按照施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；增強(qiáng)安全防患意識，爭創(chuàng)良好業(yè)績，助力公司發(fā)展。
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