為進一步營造良好的質量管理氛圍，12月20日，路港通組織機關各部門及各工地試驗室采用線下、線上相結合的方式，召開了“踐行質量強企，嚴守質量底線，培養技術骨干”為主題的2022年度工地試驗室管理例會。

深化理論學習  共享項目管理經驗

會議初始，全體成員共同學習了交通運輸部關于印發《公路水運工程試驗檢測信用評價辦法》的通知（交安監發〔2018〕78號）文件。隨后，部分優秀試驗室負責人結合文件精神，分享了在施工過程中與監理、中試、業主等上級單位在工作溝通中的經驗交流，鼓勵年輕職工敢于亮劍，為營造誠信高質的檢測環境貢獻力量。

引領職工嚴守質量底線

會上，各工地試驗室主任根據項目情況匯報了2022年度工作總結，相關部門和分管領導就施工質量控制著重做了工作部署。

黨支部書記、總經理張幫偉采用視頻形式逐一對話各工地試驗室主任，對大家的辛勤付出表示感謝，明確了2023年工作任務，并對大家的問題及建議給予解答。同時，他提出四點要求：一是做好2023年各項工作計劃的落實；二是要求各試驗室主任加強業務學習，以身作則、樂于奉獻，起到團隊引領作用的同時提攜后輩，為公司持續培養技術骨干；三是把試驗檢測工作和現場施工有機結合，更好地為項目施工把好質量關；四是做好疫情防控工作，保障職工生產生活不受影響，筑牢“質量閥”的同時要擰緊“安全繩”。

建立專家庫  培養技術骨干

會后，為進一步加強試驗檢測管理和信用體系建設，路港通公司面向項目一線員工，采取推薦與自薦報名，專家審核的方式，建立路港通路面、路基、結構等不同專業試驗檢測技術專家庫。2023年將采取“月度檢查、半年比對、年終評議”全周期閉環管理，激發人員工作熱情，更深層次地強化項目質量動態管控，更好地推動公司試驗室管理機制創新，提升公司檢測業務品牌形象。