4月4日，工業化分公司組織召開徐淮阜宿州段預制標項目智能化建設推進專題會議。分公司班子成員及徐淮阜宿州段預制標項目負責人參加會議。
會上，項目負責人匯報了項目總體進展及存在問題，分公司針對項目存在的難點逐一解析并提出解決問題的思路及方法。
會議強調，一是強化工業化管理意識，提高標準等級；二是加強項目管理，優化人員分工，細化任務，責任到人，層層落實；三是明確考核與獎罰激勵相結合，激發員工的積極性和創造性；四是提前規劃，對施工過程中可能遇見的風險及問題要有提前預知，采取措施規避風險。
此次會議，進一步促進了徐淮阜宿州段預制標項目智能化建設，為公司工業化預制提供智力保障。
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