7月27日下午，一分公司通過釘釘視頻與現場參會相結合的形式召開了2023年第三期成本分析會，分公司領導班子、機關主要職能部門人員及所屬各項目相關人員參加會議。
會上，所屬各項目部匯報成本執(zhí)行和糾偏措施情況，無岳05標項目、壽潁03標項目和泉州白瀨項目圍繞變更簽證、業(yè)主計量滯后的原因及我們的應對措施情況進行經驗交流，分公司總經理助理項文超結合工作實際為參會人員開展了工程計量管理、組價清單知識培訓。
分公司總經理林虎對各項目成本管理提出具體要求，一要加快工程進度，強化材料管控，嚴格控制招標控制價；二要及時進行計量結算，加強合同管理和內業(yè)資料管理，做好二次經營工作；三要善于總結經驗教訓，全面提升項目管理水平，實現降本增效。（文/胡星慧）
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