近日，一分公司召開2024年第一期成本分析會暨3月份生產(chǎn)例會。會議通過“視頻+現(xiàn)場”雙會場形式召開，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)主要職能部門及所屬各項(xiàng)目相關(guān)人員參加會議。
會議學(xué)習(xí)宣貫了公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本信息化數(shù)據(jù)錄入的通知》《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目月度成本分析會議制度的通知》《材料節(jié)超獎罰管理制度》及《第一分公司第二屆材料管理技能競賽方案》文件精神，所屬各項(xiàng)目部依次匯報項(xiàng)目進(jìn)度、成本、安全、存在問題等情況，會議圍繞項(xiàng)目收尾管理工作進(jìn)行充分交流，工程部通報了分公司成本管理日常工作，分公司各職能部門負(fù)責(zé)人匯報了本月相關(guān)工作開展情況及下月工作計劃。
會議要求：一要強(qiáng)化材料管控，規(guī)范磅房管理，及時掌握材料損耗情況，推進(jìn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理；二要加強(qiáng)招標(biāo)管理，準(zhǔn)確復(fù)核圖紙工程量，避免后期補(bǔ)充協(xié)議的簽訂；三要規(guī)范合同管理，強(qiáng)化風(fēng)險防控；四要嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格化管理，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”；五要加強(qiáng)對勞動技能競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，聚焦目標(biāo)任務(wù)，緊抓時間節(jié)點(diǎn)，明確保障措施。（文/胡星慧）
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