7月4日，公司黨委委員、副總經(jīng)理徐士征帶隊赴涇青高速項目部開展半年度項目綜合考核暨“流動紅黃旗”專項檢查。
考核小組深入施工現(xiàn)場，對土方填筑、小結構、橋梁下部結構等作業(yè)面進度進行全面視察，針對路基邊坡排水、防護、支擋構筑物、梁板預制強度、房屋拆遷等工作提出了具體要求。
現(xiàn)場檢查完畢后，考核小組返回項目部會議室，各職能部門根據(jù)公司管理要求，分別從產(chǎn)值進度、成本效益、債權清收、安全環(huán)保、技術質(zhì)量、物資設備、合同風險等方面開展專項檢查，同時貫徹集團和公司的相關制度，對項目存在的不足提出解決意見，明確提升方向。
徐士征強調(diào)，一是明確工程目標，把握關鍵線路。項目部盡快解決路基工程的堵點和斷點，形成連續(xù)作業(yè)面，同步做好防護工程，橋梁下構要重新倒排施工計劃，力爭春節(jié)前完成主體工程。二是確保安全生產(chǎn)，層層壓實責任。項目部要重點關注交通導行、便道改道、高處作業(yè)、梁板運輸、邊坡垮塌等安全風險，嚴格遵守施工方案，加強過程監(jiān)管。三是加強隊伍管理，嚴管厚愛并行。項目部要秉承“跳起來摘桃子”理念，約談下游隊伍，提高工作效率。四是改變傳統(tǒng)觀念，規(guī)范資料管理。內(nèi)業(yè)資料管理是工程質(zhì)量管控、人員技能提升的重要環(huán)節(jié)，項目部要健全質(zhì)量管控體系，完善管理制度，明確人員責任。五是勇當急先鋒，爭做排頭兵。涇青高速全線均為“兄弟”單位，項目部要在工程建設、安全管理和創(chuàng)新實踐等方面爭做標桿，營造比學趕超的良好氛圍。
本次檢查考核由公司項目管理中心牽頭組織，科技數(shù)字中心、招采和物資設備中心、風控中心、財務管理部、黨委組織部等部門參加。（文/孫峰）
版權所有 安徽建工路港建設集團有限公司 皖ICP備05009733號-1
