為提高項目管理水平，確保所屬在建項目能夠高效、有序地運行，7月21日下午，市政分公司組織召開強化項目管理研討會。分公司班子、機關(guān)全體職工、各項目負(fù)責(zé)人共計60余人參會。
與會人員圍繞項目安全環(huán)保、合同、成本、施工組織、生產(chǎn)進度推進、內(nèi)業(yè)資料等管理經(jīng)驗進行分享交流，并對項目管理中存在的問題開展研討。與會班子成員針對各項目提出的問題進行逐一分析，要求各項目要樹立全過程鏈條式管理理念，全面強化過程管理。
會議強調(diào)，所屬項目一是提高認(rèn)識，主動擔(dān)當(dāng)作為。要進一步凝聚共識，嚴(yán)格遵守集團、公司“五個嚴(yán)禁”，轉(zhuǎn)變管理思維，助推公司高質(zhì)量發(fā)展；二是全面推進項目精細(xì)化管理工作。要加強項目策劃管理，重視成本預(yù)控、過程管控；要加強資金管理，盤活資金鏈；要加強物資設(shè)備管理，規(guī)范業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高重資產(chǎn)盤活利用率。三是強化項目風(fēng)控，確保項目收益。要時刻保持清醒頭腦，加強風(fēng)險識別和評估工作，制定有效的風(fēng)險應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案，確保項目在可控范圍內(nèi)順利推進。四是塑強隊伍，激發(fā)創(chuàng)新活力。要挖掘項目團隊潛力，建立起高效的溝通機制，多措并舉提升職工能力素質(zhì)；五是嚴(yán)防安全和廉潔兩大風(fēng)險。要認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，筑牢安全防線，堅決做到“兩個零容忍”，以嚴(yán)細(xì)實精的作風(fēng)打好持久戰(zhàn)。（圖文/吳玲玲）
版權(quán)所有 安徽建工路港建設(shè)集團有限公司 皖I(lǐng)CP備05009733號-1
