為深入謀劃2025年工程管理的新思路，全面部署在建項目的生產(chǎn)工作，確保新一年度各項生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進，近日，項目管理中心及生產(chǎn)類分公司分別召開了關(guān)于2025年項目生產(chǎn)管理務(wù)虛會。
會議在充分肯定2024年項目管理成績的同時，也對項目管理中存在的問題及不足進行了深入剖析。會議指出，過去的一年里，項目管理方面雖然取得了顯著成績，但仍存在一些不容忽視的問題，如管理制度不夠完善、工作流程不夠順暢、考核評價不夠科學(xué)等。這些問題必須引起高度重視，并在新的一年里采取有效措施加以解決。
會議對2025年工程項目管理工作進行了全面規(guī)劃。與會人員通過“頭腦風暴”的方式，就創(chuàng)新工作思路、具體操作方案及突發(fā)應(yīng)急預(yù)案進行了熱烈探討，從制度建設(shè)體系、工作推進體系、考核評價體系、責任落實體系四個方面提出了許多寶貴意見和建議，具體從項目策劃、設(shè)計優(yōu)化、施工準備、現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)資料、竣工驗收、考核評價七個方面積極建言獻策。大家紛紛表示，要敢于突破傳統(tǒng)思維束縛，勇于嘗試新的管理模式和方法，以更加科學(xué)、高效、規(guī)范的管理手段推動項目管理工作再上新臺階。
會議指出，要進一步完善項目管理制度，明確工作職責和流程，建立健全考核評價機制，確保各項工作有章可循、有據(jù)可查。同時，要加強責任落實，確保每一項工作都能落到實處、見到實效。
會議要求，要加強項目策劃的前瞻性和科學(xué)性，優(yōu)化設(shè)計方案，提高施工效率和質(zhì)量，加強現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)配合，完善內(nèi)業(yè)資料管理和歸檔工作，確保竣工驗收順利進行，并建立健全考核評價機制，激勵項目管理人員積極投身工作。
本次務(wù)虛會不僅匯聚了各方智慧，還統(tǒng)一了思想、明確了方向，為公司項目管理提供了有力的思想保障和行動指南。參會人員紛紛表示將認真貫徹落實會議精神，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風投入到新一年的工作中去。（文/孫峰）
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