為進一步落實項目成本精細化管理，近日，港航工程公司組織召開2025年第二期成本分析會。公司項目管理中心及港航工程公司領導班子、各職能部門、所屬項目負責人、相關人員參會。
會上，在建項目匯報了當期成本執(zhí)行情況，從人材機費用偏差、間接費使用、計量確權等多個方面進行剖析，完工項目匯報了上下游收尾進展。項目管理部結合所屬項目實際情況進一步領學《關于強化分包合同變更管理的通知》文件，并通報了完工項目終期結算辦理進展、計量確權情況及項目成本管理問題。
會議要求，一是所屬項目要提前謀劃終期結算及合同外變更辦理，確保在交竣工三個月內(nèi)完成下游終期結算；二是加快計量確權及債權清收工作；三是扎實開展成本分析會，注重成本分析數(shù)據(jù)的準確、閉合；四是復盤材料使用情況，對于超合理損耗的及時糾偏。（文/劉一宏）
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