在交通基礎設施建設領域，成本管控是項目管理的核心環節，更是實現高質量發展的重要支撐。徐淮阜高速宿州段路面01標項目團隊始終以專業素養深耕項目管理一線。在團隊的共同努力下，緊扣“精細化”管理主線，通過技術創新、動態調控、協同優化等多維舉措，構建起全流程成本管控體系，為項目建設注入了高效益發展動能。
科技賦能，構建智能管控新體系
項目團隊深知，數字化是提升管理效能的關鍵引擎。項目伊始，領導班子牽頭搭建“數字調度中心”，通過實時監控系統精準捕捉生產數據，實現對材料質量、施工進度、資源配置的全流程動態管理。在材料管控中，項目依托數字平臺鎖定優質材料來源，確保質量穩定的同時，針對瀝青、水穩等核心材料開展配合比優化攻關。通過大數據分析和試驗驗證，在保證路面強度等技術指標的前提下，調整集料級配和輔材用量，減少了材料浪費，節約了項目成本。
動態調控，破解市場波動難題
面對地材價格波動頻繁的行業痛點，項目材料設備部及成本合約部配合建立“市場監控-合同執行-成本預警”聯動機制，以靈活策略應對價格風險。在瀝青碎石采購中，項目首次招標后遭遇市場單價下調，團隊立即采取調價談判、供應商比選等有效措施，最終將采購成本鎖定至市場價格。
針對水穩地材價格周期性波動特征，項目根據實際采用“建工建材組價模式”，將固定單價調整為浮動單價，通過鎖定供應商合理利潤區間，既保障了材料供應穩定性，又有效避免了合同風險。經核算該模式下累計節約成本數十萬元，為同類項目提供了可復制的市場化管控經驗。
協同創新，深挖設計施工潛力
在項目實施中，徐淮阜路面01標項目注重發揮“大兵團”作戰優勢，聯合設計單位、監理單位開展技術攻關，通過優化設計方案和施工工藝實現降本增效。針對專利性伸縮縫采購難題，團隊與集團內部供應單位啟動二次談判，通過使用專利代替等手段，既保障了產品質量，又節約了成本，激活了內部協同效能。
在施工工藝優化方面，現場人員與試驗室及瀝青站配合，根據同類項目經驗結合現場施工，采用優化瀝青配合比、自加工原材等措施，減少材料溢料損耗，節約采購成本，實現了技術創新與成本管控的深度融合。
過程把控，筑牢精細管理防線
細節決定成敗，徐淮阜路面01標項目將“當日事當日畢”的工作準則貫穿成本管控全過程。項目建立“理論用量-實際用量”雙對比分析機制，每日對施工段落材料消耗進行精準核算，一旦發現偏差立即追溯源頭，從材料采購、運輸、使用各環節排查問題，確保資源投入與產出效益動態平衡。在水穩施工中，團隊采用內立模工藝嚴格控制厚度、寬度指標，從施工源頭杜絕材料浪費，實現了質量與成本的雙重受控。
此外，項目始終強調“全員成本意識”，通過班組培訓、責任到人等方式，將成本管控目標分解到每個作業單元，形成“人人算細賬、處處控成本”的管理氛圍。這種精細化、常態化的過程管控，讓項目每一分成本都花在“刀刃”上，為高質量建設奠定了堅實基礎。
從智能管控到動態博弈，從協同創新到細節把控，徐淮阜高速宿州段路面01標項目的成本管控實踐，既是一場破解行業難題的攻堅之戰，更是一次踐行高質量發展的生動探索。項目團隊以“精打細算”的精細化管理，實現了成本“瘦身”與效益“強身”的協同提升。在交通強國建設的新征程上，唯有持續深耕精細化管理，才能讓每一份資源發揮最大價值，以實干擔當推動企業高質量發展。（文/衡亞茹）
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