在工程施工建設領域，精細化成本管控與智能化技術應用已成為推動高質量發展的重要引擎。沱澮河航道（李口至臨渙段）整治工程施工02標項目團隊秉承“精益管理、智慧建造”理念，通過創新管理模式、優化施工方案、強化過程控制等系列舉措，實現了成本管控與工程品質的雙重提升，為水運工程建設提供了實踐樣本。
精準計量降損耗，全過程嚴控材料成本
項目團隊建立了一套完整的材料管控體系，在施工過程中推行“圖紙核算、現場復核、過程監控”的三級管控機制。施工前，技術人員依據施工圖紙精確計算混凝土用量，生成理論消耗清單；施工中，試驗人員對到場混凝土的坍落度、標號等參數進行現場復核，確保與設計要求一致，避免因材料不合格導致返工浪費。在施工過程中，嚴格執行“日清日結”制度，每日對各施工段材料消耗進行統計分析，及時發現并糾正偏差。針對便道施工采用總價包干模式，將便道施工和維護納入路基班組統一管理，根據路基施工進度同步推進便道維護，減少了額外的協調成本并提高了施工效率。
優化方案降成本，多措并舉提質增效
面對復雜的施工環境，項目團隊深入開展施工方案優化比選。經過充分論證，果斷取消原計劃中的鋼便橋和水中施工平臺，采用土圍堰填筑工藝，在保證工程質量的前提下，節約了措施費用。同時，項目充分利用當地現有資源，通過改造利用商混站原有變壓器，減少新建投入。此外，團隊積極與業主溝通協調，成功申請節點獎勵機制，目前已完成首個重大節點，并獲得獎勵。通過一系列創新舉措，項目在保證工程進度的同時，顯著提升了經濟效益。
智慧工地筑安全，科技賦能綠色創效
項目大力推進“智慧工地”建設，在各主要施工點設置聲光報警攝像頭，主動識別周邊人員，發現有人靠近即進行語音提示，該系統支持聯網與手機APP遠程操控，顯著降低現場安全管理人力投入，節約了管理成本。在環境保護方面，采用新型減速帶保護過路電線，既保障通行安全，又避免線纜損壞帶來的維修支出。此外，項目每日安排灑水車降塵和專人清掃，對裸露土方區域實現環保綠網全覆蓋，揚塵控制效果顯著，有效規避環保風險，實現環保與成本控制的雙贏。
在橋梁主橋施工中，項目團隊創新采用絕緣波紋管套管與絕緣S彎鉤雙重保護方案，大幅提升臨時用電安全性，降低事故風險及潛在損失。針對下承式鋼管拱橋主跨現澆施工的技術難題，項目運用MIDAS Civil有限元軟件進行精細化模擬計算，優化了水中鋼平臺與盤扣支架組合體系，減少冗余結構投入，實現施工過程的可視化模擬和實時監測，有效克服復雜水文條件和大風環境影響，提高施工一次合格率，減少返工，顯著提升工效并節約成本。
精細管理促落實，全員參與控成本
項目推行“全員、全過程、全方位”的成本管控模式，將成本責任分解到每個崗位，并建立相應的考核與激勵機制，增強員工的成本意識。嚴格落實成本分析例會制度，每月對成本執行情況進行復盤分析，及時調整管控策略。同時，開展常態化成本管理培訓，提升全員的成本管控能力和執行力，確保各項節支措施落到實處。
沱澮河航道02標項目的成本管控實踐，以“組合拳”式的創新打破了水運工程“控成本必降品質”的固有認知，讓“精益管理、智慧建造”從理念落地為全程行動準則。項目團隊以“精打細算抓管理、精益求精謀品質”的態度，在控制成本的同時提升工程質量與效率，實現“降本”“提質”良性循環。面向水運基建高質量發展的未來，唯有扎根現場、創新管理、激活全員，才能持續挖掘工程價值潛力，為交通強國筑牢水運根基。（文/詹同慶）
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