在工程建設(shè)領(lǐng)域，成本管理是項(xiàng)目效益的“生命線”，S20長固高速03標(biāo)第二分部項(xiàng)目以“精細(xì)化”為管理目標(biāo)，錨定數(shù)據(jù)拆解成本要素，依托數(shù)字化工具追蹤資源消耗，將責(zé)任精準(zhǔn)落實(shí)到各環(huán)節(jié)、各崗位，從源頭杜絕浪費(fèi)，多維度發(fā)力構(gòu)建成本管控體系，為項(xiàng)目高效推進(jìn)筑牢堅(jiān)實(shí)的“效益屏障”。
精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)資源利用“最優(yōu)解”
在籌備階段，項(xiàng)目部便以“降本增效”為導(dǎo)向，開啟臨建工程規(guī)劃。針對項(xiàng)目施工需求，將小構(gòu)預(yù)制場與混凝土拌合站合并建設(shè)，最大化壓縮空間占用。通過共用料倉大棚、場站道路等設(shè)施，直接減少臨建工程投入，巧妙利用樞紐環(huán)形征地作為水穩(wěn)拌合站及橋梁鋼筋加工場場地，大幅降低臨時(shí)征地費(fèi)用。在保障場站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，項(xiàng)目部還積極整合公司內(nèi)部資源，引入拆除的閑置料倉大棚重復(fù)利用，讓每一分投入都發(fā)揮最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“花小錢辦大事”。
嚴(yán)控材料，以品質(zhì)為基守好“成本門”
材料成本占工程總投入比重高，是成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目策劃階段便提前布局，邀請公司專業(yè)人員實(shí)地考察項(xiàng)目周邊料源，形成詳實(shí)調(diào)查報(bào)告；同步建立料源地地圖共享價(jià)格信息庫，定期分析價(jià)格走勢，精準(zhǔn)鎖定首批材料成本，為降本增效打下基礎(chǔ)。
施工過程中，材料管控更是“嚴(yán)”字當(dāng)頭。項(xiàng)目物資管理人員借助電子軟件對每根鋼筋精準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)，大幅提升驗(yàn)收效率；對過磅結(jié)算物資，逐車檢驗(yàn)質(zhì)量、嚴(yán)控地材含水點(diǎn)，杜絕“量質(zhì)不符”；對非稱重材料，全部通過物料系統(tǒng)驗(yàn)收，同步留存進(jìn)場照片記錄，實(shí)現(xiàn)“每一批材料都可追溯”。此外，項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員還依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，細(xì)致檢查原材料外觀、尺寸、含泥量等指標(biāo)，確保不合格材料“零進(jìn)場”，守住了工程質(zhì)量底線，避免了因材料問題造成的成本浪費(fèi)。
協(xié)同管理，用數(shù)字化串聯(lián)“效益鏈”
拌合站作為工程建材生產(chǎn)的“中樞”，其管理水平直接影響成本控制。項(xiàng)目部引入廣聯(lián)達(dá)物料系統(tǒng)，構(gòu)建起“原料進(jìn)場-加工生產(chǎn)-成品出站”的全流程精細(xì)化管理體系，從物資入庫到使用消耗，每一步都有數(shù)據(jù)記錄、可查可溯，不僅保障了物資管理的規(guī)范化，更為成本核算、質(zhì)量把控提供了精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐，讓成本管控有“數(shù)”可依。與此同時(shí)，項(xiàng)目還打破“單打獨(dú)斗”模式，依托自有預(yù)制場實(shí)現(xiàn)資源共享，在滿足本項(xiàng)目小型預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)的基礎(chǔ)上，主動對接公司鄰近項(xiàng)目的構(gòu)件生產(chǎn)需求，通過共享生產(chǎn)資源，有效分?jǐn)傤A(yù)制場運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的協(xié)同效果。
從臨建規(guī)劃的“精打細(xì)算”，到協(xié)同管理的“數(shù)字賦能”，S20長固高速03標(biāo)第二分部項(xiàng)目將成本管控細(xì)化到施工全流程，通過錨定責(zé)任主體、量化管控目標(biāo)、杜絕隱性浪費(fèi)，提升了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，為高質(zhì)量建設(shè)注入了持久動力。下一步，項(xiàng)目將繼續(xù)深化數(shù)據(jù)化應(yīng)用，優(yōu)化成本管理舉措，在保障工程質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，力爭實(shí)現(xiàn)成本管控效益再提升，推動成本管控與項(xiàng)目管理同頻共振、協(xié)同發(fā)展。（文/束倩文）
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